呼叫中心客服主管初入秘籍
许多基层呼叫中心客服人员在职涯规划中,常会期许未来晋升为中、高阶主管,有些人努力的方向对了而顺利晋升,亦有部分人因为不知如何提升自己,长时间过去后仍待在原位阶,因此误以为客服的工作难有发展。 &nb...
213许多基层呼叫中心客服人员在职涯规划中,常会期许未来晋升为中、高阶主管,有些人努力的方向对了而顺利晋升,亦有部分人因为不知如何提升自己,长时间过去后仍待在原位阶,因此误以为客服的工作难有发展。 &nb...
213什么是工单处理时间? Udesk智能客服系统在自身强大的工单系统基础上,首创工单处理时间。工单系统可以将公司的售前部、售后部、客服部、产品部、运营部、研发部等各部门资源整合到一个系统,不管是售前还是售后...
342介绍一种「可实现的成功学」。 希望这个理论,可以改变很多人的一生。 当我们评价一个事情值不值得去做、应该花多少精力去做的时候,应该抛弃单一的视角,而是分从两个不同的维度来看,一是该事件将给我带...
262客户努力度(Customer Effort Score)是一个新兴的客户忠诚指标,并在国外很多企业中使用。很多客户服务方面的专家认为客户努力度,不仅仅可以用于提升用户忠诚度,同时其更多的关注如何通过改进用户感知,更加有...
333相比于净推荐值(NPS),客户努力度(CES)能更好的预测客户忠诚度 客户努力度(CES)的简便性和权威性使它能够很好地衡量各种类型的工作的绩效,从而提升一个公司的客户服务。 为了得到你期望的服务,...
304作为客服服务行业的领头者,你总是会不断地寻找新的方式来提升客户体验,而大部分时间里这些都从选择正确的度量标准开始,利用这些标准你可以时刻检查自己的绩效。 一旦衡量的标准不正确,能从哪里着手提...
330一位来自知乎的用户自述如下: 我在2006年大学毕业后加入了一家IT公司A,在呼叫中心做在线销售。因为年轻气盛,第一份工作觉的受到了委屈,在做了1年后离职.跳槽到了另外一家IT公司B的呼叫中心,当时职位是售后...
314对客服中心而言,提供快速又令人满意的服务是中心的主旨,但每个人对「满意」的定义都不尽相同。而这样抽象的概念只能透过量化的指标来衡量,常见的客服中心指标如,服务水准、平均通话时间、平均等待时间、挂断...
263面对的售后挑战:每日5000+工单量 问题一: 客户增长迅速,工单量加大 Udesk作为新一代的企业级智能系统已经得到众多企业的认可,由于发展十分迅速,在产品上线2年后,Udesk已服务超过5万家企业,这也为Udesk的...
818文章开头,我们先来回顾一个故事:那是2004年的某一天,有位乘客在火车上买了一瓶水,一块五毛钱,在他索要发票时得到了这样的回答:自古以来我国火车上就没有发票。他不高兴了,于是一瓶一块五毛钱的水引发了这位...
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